【 許廷鏗首度主持ViuTV節目《AH佛真.惜玩》 】
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東京奧運閉幕後,三家電視台的中文頻道(77台、81台、99台)回復正常節目播放,當中ViuTV更一口氣推出四綫新節目,包括兩綫韓劇《延遲的正義》(20:30)、《逆轉時機》(21:30)、《AH佛真.惜玩》(22:30)以及《 #海陸勁技場》(23:00),當中尤以「牙佛」許廷鏗(Alfred)做主持的綜藝節目兼真人騷《AH佛真.惜玩》最有睇頭 ── 這是Alfred自年初約滿華納唱片獨立發展後 (https://bit.ly/3jFmF3E) ,首個在免費電視台擔正的節目,為此他碌盡「人情卡」,邀請不同嘉賓傾下玩下笑下,每集更會接受不同挑戰,務求跳出Comfort Zone。
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Alfred上周一(2/8)出席在深水埗「WSNXT」節目錄影之前接受訪問時,透露當初為何會有《AH佛真.惜玩》,他指出一切源於,去年擔任《全民造星III》的評判之後,獲ViuTV製作部副總裁金廣誠邀請參與拍攝這個新節目,「佢覺得我講嘢好,其實我從來都唔覺嘅,但我記得佢講過話,佢覺得我喺《造星III》做評判嘅時候,有啲部份都有啲Insight(見解)可以畀到一啲觀眾。」
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不止金生,就連《全民造星IV》監製「花姐」黃慧君也這樣認為。「佢都有講過啲類似嘅說話,佢話我喺人生觀上面,可以畀到參賽者一啲諗法,當然我都係唱歌比賽出身,對呢方面可能會熟悉啲,但佢話我可以係一個小小嘅人生導師,但坦白講,我都係學緊嘅階段,同大家一樣,我喺呢個節目入面都學咗好多嘢!」
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以第一位嘉賓賈思樂(Louie Castro)為例(第1-2集亮相),他是昔日金廣誠於無綫電視《歡樂今宵》年代的其中一位工作伙伴,轉眼間他已由《少年十五二十時》(1976)的二字頭小伙子,變成今時今日已屆66歲的「爺爺級」大前輩了,「我本身就唔認識嘅,但金生話:『你同佢玩啦,Louie佢好玩得㗎!』嘩,玩起上嚟,佢真係癲過我!佢係有一種好童稚嘅青春喺入面。」到底有幾癲?Alfred用一個簡單例子說明。「我同佢玩小型賽車,總之最簡單講就係佢贏咗我囉,哈哈!」
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Alfred坦言,Louie在拍攝期間絕不留力,「當佢要玩一啲合作嘅遊戲,係佢教我點樣做,同埋點解今日我要送《青春頌》畀佢,點解係呢首歌?因為我係拍完之後先知,成個節目佢都冇化妝,完全冇老態,甚至皮膚狀態係年輕㗎啦,我同佢企到咁近,我都覺得點解佢啲皮膚可以好到咁,佢就話:『都要保養下嘅!』但對於我嚟講其實係心境,所以冇乜歲月嘅痕跡喺度,我係有少少見到,如果我去到佢嘅歲數,都仍然可以咁開心咁自在咁快活,都幾好。」
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值得留意的是,今晚(10/8)播出的第二集《AH佛真.惜玩》裏,Alfred需要和賈思樂參與AR遊戲,又要接受跳柱挑戰,他認為後者是今次拍攝節目的過程中一個「絕大衝擊」。「呢個其實係一個懲罰環節,就係當我喺限時之內完成唔到呢個Task,我喺現場就見到好大嘅一碌柱,(製作組)叫我要爬上去碌柱度,仲要跳出去捉住一個好似空中飛人咁嘅扶柄,(距離)都有啲遠,但我真係搞唔掂,要近啲,不過坦白講,我都唔知有呢個部份,就膽粗粗戴住個頭盔,你知ViuTV好鍾意咁,頭盔上面又有GoPro,之後我又要爬上去,又要跳,對我嚟講係癲嘅,但更癲嘅位係咩呢,之後佢哋同我講番,就算我贏咗,個獎勵都係同一件事。」
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他承認性格使然(金牛座),很多時給予外界一種所有事情都要「Under Control(在控制範圍內)」的感覺,但此節目正好打破這種幕前設定,令自己踏前一大步,「原來有啲嘢,唔Control嘅效果係仲好!(衝擊是)原來當我冇心理準備,去到嗰啲位,而要挑戰自己做一啲未做過嘅嘢,真係會驚,就算真係安全,我係唔係要同你博?即係心入面都有呢啲交戰,但真係拍完,做完呢Part,又真係成功到,賈思樂真係同我講:『I’m So Proud of You!』,因為畀著係佢,佢都會驚。」
《AH佛真.惜玩》節目預告:https://bit.ly/3lVmfsJ
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(10082021)
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哈哈哈 媽我上榜了還排第一名
不過我蠻早就發現這位Dcard 創辦人是老版友,按讚按很勤,感恩支持呀
『簡勤佑』擔任國民黨「數位諸葛亮」~想不到諸葛亮軍師還沒開戰前,就被CIH派出的大量軍隊突襲摸清底。
CIH派出超暴力臉書爬蟲軍隊,蒐集諸葛亮的『公開』行為,準備回報給主公(CIH粉絲們)。
報告主公,諸葛亮最近一個禮拜,對貼文按讚的次數排名(註1)。
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#CIH #國民黨 #數位諸葛亮 #簡勤佑
insight中文心理 在 許幼如的職場學習路 Facebook 的最佳解答
上進的上班族最怕缺了什麼?-《挑戰不可能!麥肯錫都在用的「絕對做得到」思考法》
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有陣子我很喜歡看麥肯錫公司的顧問寫的工作方法書,就像好萊塢大片一樣。嗯,我指的是拍得好的那種,該讓人認同的有、可以自我鍛鍊的方法有,容易上手而且實用。
這本山梨廣一的絕對做得到思考法,跟其他幾位日本麥肯錫作者(像xxx跟xxx)比起來,舉例講了四個中生代上班族的案例,然後除了方法本身,更多地說明「一般人不是知道方法,但做不到的心理障礙是什麼」,這是我覺得比較有收穫的地方。
很多有良好基礎的公司會習慣性地說「我們的狀況比較特殊」,後半部通常是「所以別人的方法在我們身上派不上用場」,這句話雖然未必有錯,但很快會滑落成「所以無法大幅改變或成長也是難免的」
這本書提到,若能把情境抽象化,很多突破性概念會更具備可移轉性與可延用性。
我把這本書提到的方法分五點分享
1.釐清目的與目標
中文裡面,目的跟目標很容易混淆。可以想成前者是Why,為什麼要做這件事,後者是Goal,要有數字。
山梨廣一提醒我們,遇到新任務,先按耐自己想找解決方案的心,釐清目的到底是什麼,確認你想的夠高階、確認你想的跟你老闆的老闆一樣。心領神會的默契往往不存在。
而目標部分則是要記住,更努力更有效率這種願望不是目標,目標要有數字,永遠可以衡量效果。
2.訂定跳一下的高難度目標(Stretch Goal)
延伸跟延展只差一個字,但效果大不相同。
延伸型的目標挑戰性不夠、不足以讓人使出全力,發揮神奇的力量。延展型的目標則要有足夠大的難度,才能拉出你的腎上腺素與創意。
你說不對啊,平常維持原狀就很喘了,還要我成長10%、甚至翻倍,這不是講幹話嗎?
其實仔細看的話,書中的案例都是「新派任」「新升職」「新併購」「新專案」,可以聚集更多資源的時候。這種時候如果還只提出延伸型的增加3%、5%業績方案,不重新調整做法,就浪費了難得的機會。
但目標也不能亂喊,喊價是老闆的特權,一般上班族還是得實在地根據數字,講出個道理才行。
3.做得到的策略行動方案(Make it)
訂立高挑戰性的目標後,若馬上找行動方案,很容易落入慣性思考「這件事,以前都是這樣做的喔」
一樣的,這種想法也不是完全不行,但要靠跟以前一樣的做法達成更高的目標,你覺得可能性高嗎?
行動方案的重點不是什麼都做,而是根據資源與目標的適配決定優先順序,還有最重要的是什麼不做;所有事都做不會讓你真的不同,只有捨棄一些不做,才會有重點、有聚焦。
書中舉了想要打入甲子園的普通高中棒球隊,到底主軸是一路利用百年一見的天才投手好、還是利用多輪打擊手、保存投手實力與體力到最後幾場呢?給你自己去看。
4.想得跟競爭者不同才有機會(Insight)
麥肯錫思考很有名的「天、雨、傘」,天陰陰的、看起來會下雨、所以帶把傘吧。
看似簡單到像廢話,但 不順著這個順序思考,可能陷入習慣式工作而不自知,結果就是無法利用新機會做發揮,回到舊做法。
例如有人看到,天陰了,就帶傘。但沒檢查雨大雨小、雨下多久,結果遇到傾盆豪雨,雖然帶了傘還是可能被淋到頭頭手手腳腳濕透透。
又例如一樣是知道下雨,但不同的人對的判斷與解讀不同,有人會注意到雨下多久、哪裡下雨、下雨會不會同時出太陽、有沒有冰雹⋯看到的狀況越有獨特性,越有可能形成獨特方案。
還有另一個誤區,只看到「天跟雨」,就耗盡所有力氣,坐等別人當救世主提出行動方案。
山梨廣一提醒我們,只有見解沒有行動方案,是種「優秀病」,特別好發於公司內的高階優秀人員。提醒我們不要陷入不做為的流沙。
5.考慮周詳讓你的提案更打不倒(Dessin)
因為標題是「構型」,我本來以為他要講的是「全局思考」,不要只站在自己的角度,但山梨廣一再次講的不太一樣。
他提醒我們要左右手互搏,每個方案要找幾個正面支持的理由,也要能找出被拒絕的可能性以及應對。想得越多,方案越厚實。
目的先行,SMID(Stretch Goal , Make it, Insight, Dessin)
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我認為上進的上班族有三怕:
1⃣️怕,沒有機會
2⃣️怕,機會來了沒準備好握不住
3⃣️怕,機會來了你還不認得他
我覺得這本書對後兩點有很棒的提醒與自我訓練,推薦給上進的上班族還有想要有上進上班族朋友的人看喔。
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